《项目管理修炼之道》 读后感

刚读完《项目管理修炼之道》不久,我也不记得从哪看到这本书的介绍,反正一直搁在书单上。虽少有项目管理的机会和经验,但有幸经历过几个管理糟糕的项目,已然知道如何可以做到最差,殊不知如何做到最好,遂找来一读。 作者基于大量风格迥异的案例来说明问题,并针对每种可能出现的项目管理问题给出了相应的应对之道,细致到给出相应统计表格样式。 项目管理的主要是管什么? 简单说,项目管理即是对风险的管理。在整个项目周期中,需要项目管理解决和规避可能导致项目失败的风险。 而风险可能是不期而遇的,这要求项目管理能够及早认识和响应风险。 如何管理风险 1,限定开发时间盒 应该认识到这个充满变化的世界,没有人能准确规划过于长的周期。过长的周期意味着更多的风险, »